Авторизация

x
Логин :
Пароль :
Войти через

Лидер не должен быть творцом

15 Июнь 2011 0 883 (с) kraynov.com
Лидер не должен быть творцом

Попалось на глаза исследование про то, на самом ли деле лидеры должны иметь творческую и инновационную натуру или их ценят за что-то другое.

"Творчество" или возможность решения нестандартных задач упоминается в каждой вакансии более-менее серьёзного менеджера. Именно творческая натура может найти новые рынки сбыта, придумать новые продукты и подталкивать менее творческих коллег. (Я утверждаю, что "творчество" менеджеру требуется в первую очередь в социальном смысле, т.е. в достижении цели через людей, нежели чем в техническом смысле, т.е. достижении цели через инновации.)

К сожалению, на самом деле творческие натуры не воспринимаются окружающими как лидеры. Для публики лидер:

  • уменьшает неопределённость в рабочем процессе
  • пропагандирует общие цели (он не обязан ставить эти цели)
  • сохраняет статус кво в организации и использует имеющиеся ресурсы для достижения целей.

Инноватор напротив:

  • увеличивает неопределённость, т.к. предлагает новые и неопробованные решения. Кстати, хороший менеджер продуктов относится именно к этой категории: он вынужден плыть против течения.
  • предлагает внести коррективы в общие цели
  • обычно нуждается в новых ресурсах (людях, бюджете, знаниях и умениях) для достижения новых целей.

Лидер и инноватор могут сосуществовать в одном человеке, если он обладает харизмой (или хорошо умеет себя позиционировать на протяжении длительного срока). В этом случае проявления творчества являются доказательствами харизматичности. (Самый известный пример - Стив Джобс.)

Выводы из исследования:

  • Восприятие окружающими творческого человека негативно и статистически значимо связано с оценкой их лидерского потенциала.
  • (Скорее всего) негативное восприятие лидерского потенциала связано не с формой выражения творческой идеи.
  • Идеи, выражаемые харизматичным лидером, воспринимаются лучше, чем высказанные опытным "творцом".

Это также объясняет, почему наверху корпоративной иерархии собираются люди, как зеницу ока берегущие статус кво в ущерб инновационности.

НОВОСТИ
Подпишитесь на нашу рассылку!
только актуальные статьи
на тему личных финансов

​​

наверх

123