Авторизация

x
Логин :
Пароль :
Войти через

БВУ указали проблемам на выход

11 Февраль 2014 0 775 (с) kursiv.kz
БВУ указали проблемам на выход

Председатель Национального банка РК Кайрат Келимбетов заявил, проект «Закона РК «О коллекторской деятельности» разрабатывается Министерством юстиции и должен быть представлен на рассмотрение в парламенте до конца текущего года.

«Мы хотели попросить правительство ускорить принятие данного закона, поскольку он напрямую связан с разрешением проблемы по неработающим активам. В настоящее время доля проблемных займов в кредитном портфеле БВУ находится на уровне 35,8%. Это свыше 4,7 трлн. тенге», - сказал главный банкир страны на пресс-конференции в Алматы. По его словам, к 1 января 2015 года проблемные активы в банках не должны превышать 15%. А к 1 января 2016 года показатель должен снизиться до 10%.

Напомним, в 2012 году создан Фонд проблемных кредитов, для работы с проблемными займами. На второй квартал 2013 года в его активе было 4 проекта от БВУ. Однако из-за неэффективной работы фонда, большинство кредитных организации, предпочитают справляться своими силами и уже начали работы в данном направлении.

АО «Казкоммерцбанк» создал три дочерние организации по управлению сомнительными и безнадежными активами (КУСА). «Эти компании будут управлять теми объектами, которые были изъяты и приняты на баланс банка, по которым налажено управление. Они способны генерировать денежный поток и рассчитываться с банком. То есть, это будут те объекты, которые банк готов продавать», - пояснили в пресс-службе банка. Согласно информации, «дочкам» будут переданы до 5% активов от кредитного портфеля.

«Мы хотели попросить правительство ускорить принятие данного закона, поскольку он напрямую связан с разрешением проблемы по неработающим активам. В настоящее время доля проблемных займов в кредитном портфеле БВУ находится на уровне 35,8%. Это свыше 4,7 трлн. тенге»

«В настоящее время в КУСА передано активов на $190 млн. Банк находится в процессе разработки учетной политики для передачи активов в эту компанию. Ведётся активная работа по КУСА-2. Но в целом можно сказать, что сейчас еще очень рано говорить о результатах и эффективности КУСА, т.к. фактически обе компании начали свою деятельность только в июне-июле 2013 года», - отмечают в банке.

Как уточнили в пресс-службе, о результатах КУСА-2 можно будет говорить только после ввода в эксплуатацию некоторых объектов (жилых комплексов), т.е. в сентябре-октябре 2014 г. Планируется, что третья дочка будет управлять в основном жилой и коммерческой недвижимостью, изъятой по проблемным кредитам малого и среднего бизнеса и проблемным розничным кредитам. Фактическая передача активов в КУСА состоится после получения всех необходимых регуляторных разрешений и завершения юридических процедур, связанных с регистрацией дочерней организации.

А тем временем дочерняя организация АО «Народный банк» по управлению стрессовыми активами (ОУСА) ТОО «Халык Проект» запустила первый проект, направленный на улучшение качества кредитного портфеля банка. Это торговый центр «Умит», находившийся в залоге у банка по проблемному долгу, который не обслуживался заемщиком на протяжении 5 лет. Чтобы не допустить ухудшения технического состояния проблемного актива и получить возможность реабилитации долга, в конце 2012 года было принято решение передать данный объект в ОУСА.

«В настоящее время в КУСА передано активов на $190 млн. Банк находится в процессе разработки учетной политики для передачи активов в эту компанию. Ведётся активная работа по КУСА-2. Но в целом можно сказать, что сейчас еще очень рано говорить о результатах и эффективности КУСА, т.к. фактически обе компании начали свою деятельность только в июне-июле 2013 года»

«Проект по торговому дому рассчитан на шесть лет с 2012 по 2018 год. В течение этого времени планируется погашение основной части кредита, который мы взяли для приобретения этого актива. В 2018 году мы планируем реализовать торговый дом по остаточной стоимости, к этому времени она должна быть привлекательной. Т.е. у нас нет цели, держать этот актив до конца срока окупаемости, поскольку конечный результат это реализация актива и полное погашение кредита, получение на его приобретение и реконструкцию», - рассказала директор «Дочерняя организация Народного Банка Казахстана по управлению сомнительными и безнадежными активами «Халык Проект» Тасбике Кудикова.

Подобных проектов, в портфеле компании пять, на общую сумма свыше 7 млрд. тенге, До конца текущего года, сумма будет увеличена до 20 млрд. тенге, что предусмотрено бюджетом. «Однако фактический объем портфеля активов может быть и выше, так как помимо запланированных проектов, по которым начата работа, мы рассматриваем все поступающие заявки родительского банка», - пояснила она.

Согласно данным Национального банка РК, на 01.10.2013 у «Народного Банка» объем просроченной задолженности займов (NPL) более 90 дней составляло около 273,4 млрд. тенге 16,5% от брутто кредитного портфеля. Кстати, в Народном банке отмечают, что для вывода всех неработающих и проблемных активов будет достаточно и одной дочки.

Напомним, в 2013 года дочерние организации по управлению стрессовыми активами появились также у АО «Альянс банк» и АО kaspi bank.

Алма Аллина 

НОВОСТИ
Подпишитесь на нашу рассылку!
только актуальные статьи
на тему личных финансов

​​

наверх

123