menu

Личные финансы

Как создать здоровую обстановку на работе

1061

Здоровую обстановку на рабочем месте можно описать как такую обстановку, в которой работники и руководители активно участвуют в формировании условий труда. Для этого в коллективе должна быть здоровая атмосфера. Вот несколько рекомендаций по ее созданию.


Сформулируйте цели и ценности компании


Ценности компании – это основа культуры, их определяет команда. Например, одна из ценностей Google: «Не будь злым». И хотя многие организации считают, что у них банальные ценности (сотрудники, клиентоориентированность, профессионализм и т. д.), это не совсем так, постарайтесь конкретизировать и добавить немного оригинальности.


Ценности должны мотивировать каждого сотрудника с радостью идти на работу. Например, в компании Canva выбраны основными следующие ценности: «будь силой добра», «помогай другим», «стремись к совершенству», «будь хорошим человеком», «делай сложные вещи простыми», «ставь перед собой большие цели».


Распечатайте плакаты с целями и ценностями компании, развесьте по всему офису. Самое важное должно быть на виду!

 

Гордитесь проблемой, которую вы решаете. На первый взгляд, что звучит довольно глупо. Но вам это необходимо. Если вы не гордитесь тем, что вы делаете, вам будет очень тяжело удержать высокий уровень энергии и энтузиазма, которые вам нужны для того, чтобы компания выжила.


Энтузиазм так важен не только потому, что компания должна выжить, но и потому, что всем вокруг вас будет видно ваше отношение к ней, и это в большой степени будет задавать тон корпоративной культуре.


Когда вы находите проблему, которую вы хотите решить своим стартапом, вы должны понимать, как всё будет выглядеть в итоге. Намного проще создать великую корпоративную культуру, если люди отождествляют себя с проблемой и понимают, как она решается. Они поднимут руки и скажут: «Я хочу быть частью твоего проекта».


Вам нужно так говорить об этом, чтобы люди вдохновлялись. Это должно придавать смысл вашей работе. Это не просто описание работы, а постановка достойной цели. Возьмем компанию Tesla. Миссия компании: «Ускорить мировой переход на возобновляемые ресурсы». Вдохновляет, правда же? Ни одного упоминания о электромобилях.


Помните о принципах Agile-менеджмента


Для организации слаженной работы в коллективе вам поможет Agile-менеджмент. При создании организационной культуры важно учитывать следующие принципы. Люди важнее процессов и инструментов. Программное обеспечение важнее документации. Взаимодействие с клиентами важнее условий договора. Новые изменения в процессе работы важнее, чем утвержденный первоначально план. Это позволяет вашим сотрудникам быть свободнее в принятии решений, уходить от бюрократии и необходимости согласовывать с начальством каждый шаг.


Создайте комфортную обстановку в офисе


Офис – это дом вашей компании, где должно быть хорошо и уютно сотрудникам и клиентам. Что в нем обязательно должно быть? Удобные кресла, столы с возможностью изменения высоты (полезно работать стоя), современные ПК, уютная кухня, зоны отдыха, комнатные растения, хорошее освещение, большие окна и много-много нужных деталей для работы.


В 2020 году из пандемии коронавируса многие перешли на удаленную работу, некоторые даже скучают по привычному офису, в таком случае компании должны помочь организовать сотрудникам удобную рабочую среду. Отлично, если вы можете выделить средства на обустройство домашнего офиса или закупить необходимое оборудование.


Заботьтесь о психическом здоровье сотрудников


Стрессы из-за дедлайнов, конфликты с недобросовестными клиентами, хроническая усталость – вы должны помочь сотруднику справляться с подобными проблемами.


Например, Canva предоставляет своим сотрудникам 13 бесплатных видео-консультаций с психологом, доступ к обширной библиотеке ресурсов по управлению психическим здоровьем в период карантина, а также подписку на приложения для медитации.


Уходите от иерархической структуры


Если у руководителей отдельные кабинеты и места в столовой – это плохо. Именно такая корпоративная культура требует трансформации. Настало время разрушать привычные иерархические структуры, чтобы дать толчок интенсивному развитию компании.


Современные организации все чаще склоняются к структуре, состоящей из «роя стартапов», самоуправляющих команд. Разделите свою компанию на несколько команд по 5-10 специалистов, сделайте ответственного за достижение результатов, такой человек должен быть не просто лидером, а помощником для других участников. Рекомендуем прочитать нашу статью «Командная работа: 10 советов как создать команду мечты».


Фото из открытых источников 

0
plusBell

Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter

Акционные предложения

Узнайте, какой банк готов одобрить вам кредит

Оставить заявку!Белая стрелка

Другие новости