Новое руководство увольняет всех: как выжить в шторме

Смена менеджмента - это всегда стресс, который редко заканчивается тихо. Когда приходит новый руководитель, часть команды уходит сразу, часть наблюдает, а кто-то надеется «пережить» нового начальника и сохранить прежние условия. Если вы оказались в эпицентре этого хаоса и видите, как коллеги пишут заявления один за другим, главное — не принимать решения на эмоциях и не действовать вслепую, пишет РБК.

Люди уходят не столько из-за самого нового руководителя, сколько из-за неопределённости. HR-эксперты отмечают: после смены менеджера текучка почти всегда растёт, но пик увольнений приходится не на первую неделю, а на период от трёх до шести месяцев. Сотрудники наблюдают, как новый начальник общается, принимает решения, слушает ли он людей. Если ответов на вопросы «что будет с моей ролью» и «ценят ли мою работу» нет, люди начинают искать альтернативы - потому, что хотят контролировать своё будущее.

Есть и другие причины. Если на место ушедшего руководителя взяли человека со стороны, а не из команды, кто-то мог ожидать повышения и теперь обиженно уходит. Если прежний начальник был «идеальным», команда может уходить «за ним» — даже не в другую компанию, а просто из этого места. А если старого руководителя уволили несправедливо, сотрудники могут уходить в знак протеста: «Я не хочу работать там, где так поступают с людьми».

Что делать вам, если вы остались

Во-первых, не бегите впереди паровоза. Если вы не уверены, что вас тоже уволят, не пишите заявление «по собственному» только потому, что так сделали коллеги. Массовый исход - это эмоциональная волна, и она может сбить с толку. Разумнее занять позицию наблюдателя: присмотреться к новому руководителю, понять его ожидания и стиль, а уже потом делать выводы.

Во-вторых, зафиксируйте свою ценность. Новый руководитель часто приходит с желанием быстро всё изменить, чтобы доказать свою эффективность. Если он начинает реорганизацию, не разобравшись в людях, лучшие сотрудники уходят первыми. Ваша задача - не стать «жертвой реформ», а показать, что вы полезны. Придите с конкретными результатами, предложите помощь в том, в чём вы разбираетесь лучше новичков. Это не подхалимаж, это стратегия выживания.

В-третьих, знайте свои права. Если давление становится незаконным. Например, вас вынуждают уволиться «по собственному» под угрозой увольнения «по статье» или под надуманными обвинениями - это повод не подписывать бумаги и обращаться за юридической помощью. В практике встречаются случаи, когда сотрудников пытались вынудить уйти через обвинения в злоупотреблениях, но юридически подкованный человек отказывался подписывать соглашение и требовал доказательств. Если вы чувствуете, что вас выдавливают, фиксируйте всё: письменные требования, угрозы, странные поручения.

Чего делать не стоит

Не пытайтесь «выжить» нового руководителя открытым конфликтом. Это почти всегда заканчивается увольнением сотрудника, а не начальника. Не манипулируйте ультиматумами вроде «повысьте зарплату, или я уйду». Если вас не готовы удерживать любой ценой, после такого разговора вам действительно придётся уходить. И не оставайтесь только потому, что «страшно менять работу». Если ситуация токсична, а перспектив нет, поиск нового места может оказаться более разумным вложением времени, чем борьба за место под солнцем в компании, которая меняется не в вашу пользу.

Кто-то уходит, потому что не готов к переменам. Кто-то остаётся и находит общий язык с новым начальником. Ваша задача - понять, к какой категории вы относитесь, и действовать не из страха, а из расчёта. Если вы чувствуете, что можете быть полезны и готовы адаптироваться, то оставайтесь и покажите результат. Если понимаете, что это не ваш путь, уходите, но уходите на своих условиях, а не под давлением чужой паники.

Фото из открытых источников