Топ книг о разных подходах к бизнесу

Управление компанией — это искусство, требующее особых навыков и знаний. Многие руководители, имея богатый опыт, порой теряются в лабиринте управленческих задач. Но выход всегда есть. Вместе с издательской группой «Альпина» интернет-издание «БКС Мир инвестиций» подготовили подборку из пяти книг, которые помогут вывести бизнес на новый уровень.

«Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки»

Эксперт-методолог по регулярному менеджменту Александр Фридман написал подробное руководство по ведению бизнеса, основанное на собственном многолетнем опыте управления. В книге он указывает на ошибки в организации операционной работы, которые мешают предпринимателям переключиться на стратегическое мышление.

По мнению автора, бизнес порой начинает напоминать чемодан без ручки, который таскать тяжело, а бросить жалко: вместо работы над системой и развитием собственник каждый день тонет в рутине, сотый раз отвечает на одни и те же вопросы и доделывает работу за подчиненными. Чтобы это изменить, человеку нужно глубоко погрузиться в операционку (то есть в систему корпоративного управления) и самому настроить все системы, прежде чем делегировать управление.

«Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию»

Если в бизнесе нет четкой системы постановки целей и эффективных инструментов их достижения, сотрудники не видят, куда движется компания и какова их роль в этом процессе. Они теряют фокус, мотивацию и выдают результаты, которые далеки от ожиданий руководства. Решением может стать система OKR (Objectives and Key Results), которая помогает всей команде понять цели и критерии успеха на пути к их достижению. 

Серийный предприниматель и топ-менеджер Ветри Веллор подробно описывает особенности системы OKR, делится опытом ее внедрения в организации разного уровня и предлагает готовый план интеграции методологии в работу компании.

«Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Профессор Джеффри Лайкер, более 20 лет изучавший работу корпорации, раскрывает ключевые принципы ее работы в своем обновленном бестселлере. Он показывает, что в основе потрясающих результатов лежат 14 принципов, объединенных в 4 категории: философия долгосрочной перспективы, управление процессами, развитие сотрудников и партнеров и решение проблем через непрерывное обучение.

Он считает, что если разобраться в этих идеях и адаптировать их для своей компании, то можно улучшить внутренние процессы и вырастить классных специалистов, которые станут конкурентным преимуществом.

«Бирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний»

Сегодня многие компании страдают от высоких затрат, постоянной перегрузки руководителей, демотивации сотрудников и конфликтов между отделами. 

Управляющий информацией компании «ВкусВилл» Валерий Разгуляев на собственном опыте столкнулся со всеми ограничениями традиционного менеджмента. В поисках решения он обратился к принципам «бирюзового управления», которое, по словам автора, основано на контролируемом самоуправлении и отсутствии вертикальной иерархии. И теперь автор делится удачным опытом.

В своей книге он объясняет, что полностью «бирюзовых» компаний не бывает. Это не идеал, к которому нужно стремиться. Важнее постоянно улучшать систему управления, используя идеи и инструменты «бирюзового» подхода.

«Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее»

В мире, где перемены стали единственной константой, слово «кризис» уже не вызывает паники. Скорее, это новая нормальность. Но как не просто выживать, а процветать в этой турбулентности? Ответ дает один из наиболее известных в мире специалистов по менеджменту Ицхак Адизес в своей книге.

Он предлагает забыть о привычных рецептах антикризисного управления и объясняет: то, что мы считаем проблемой, на самом деле — мощный стимул к развитию. Ключ в том, чтобы вовремя распознать этот стимул и правильно им воспользоваться. Адизес не просто теоретизирует, а дает конкретные инструменты и пошаговые инструкции, как действовать в условиях неопределенности: от контроля денежных потоков до сохранения ключевых сотрудников и корпоративной культуры.

Фото из открытых источников