Бумеры, иксы, миллениалы и зумеры: кто лучше управляет

Офис сегодня напоминает машину времени, где в одном лифте могут встретиться бумер, представитель поколения Х, миллениал и зумер. И если у каждого из них есть свой ключ от кабинета с табличкой «Начальник». Разбираемся, какие они боссы. 

Бумеры (примерно 1946–1964)

Начальники-бумеры — это люди, которые строили карьеру в эпоху, когда слово «стабильность» имело вес. Они привыкли, что должность нужно заслужить потом и кровью, а лучший способ доказать лояльность — задерживаться допоздна. Такой руководитель не понимает, почему сотрудник не берет трубку после шести вечера, и искренне считает джинсы на подчиненном признаком распада корпоративной культуры. Бумеры ценят иерархию, бумажные отчеты и уважение к старшим. Они могут быть заботливыми, но в их понимании забота — это «я заплатил тебе зарплату, будь добр пахать».

Поколение Х (примерно 1965–1980)

А вот и главные герои, которых незаслуженно забывают. Начальники из поколения Х — это те, кто застал мир без интернета, но успешно в нем освоился. Они прагматичны, самостоятельны и не выносят пустых разговоров. Икс вырос с ключом на шее и понимает: никто не решит твои проблемы, кроме тебя самого. Как руководитель, икс не будет бегать за подчиненными с душеспасительными беседами (как миллениал) и не станет читать лекции о морали (как бумер). Он просто скажет: «Мне нужен результат. Как ты его добьешься — твои проблемы. Но если что, я прикрою».

Иксы — мастера баланса. Они первыми начали разделять работу и личную жизнь и не понимают миллениалов, которые готовы рыдать в подушку из-за опечатки в презентации. При этом иксы достаточно гибкие, чтобы не требовать костюмов и не падать в обморок от удаленки. Но зумеров, которые присылают голосовые сообщения с фоном из кафе, они считают немного инопланетянами.

Миллениалы

Миллениалы стали теми начальниками, которые решили: «А почему бы не сделать офис местом силы?». Они отменили дресс-код, ввели корпоративные йога-сессии и искренне верят, что счастье команды влияет на KPI. Миллениал-руководитель хочет быть не начальником, а наставником. Он будет собирать обратную связь, интересоваться вашим ментальным здоровьем и предлагать обняться (в переносном смысле). Но есть нюанс: миллениалы часто выгорают, пытаясь угодить всем, и очень болезненно переносят, если их идеи не находят отклика. Они хотят быть «своими в доску», но иногда забывают, что команде нужен не друг, а лидер.

Зумеры (примерно 1997–2012)

Зумеры — самые молодые руководители, которые ворвались в управление со своим уставом. Для них не существует понятия «рабочее время» — есть задачи и дедлайны. Зумер-начальник может написать в 2 часа ночи: «Смотри, какой прикол, давай завтра обсудим». Он не понимает, почему нельзя решить вопрос в общем чате с мемами, и терпеть не может длинных писем — только короткие голосовые или сообщения по делу.

Зумеры не признают иерархию. Им все равно, кто главнее, — важно, кто быстрее соображает. Они могут быть бестактными, но при этом честными до хруста. Если зумеру что-то не нравится, он скажет прямо. Без политесов, без «нам надо серьезно поговорить», просто: «Это не работает, делаем иначе». Бумеры от такого инфаркты ловят, иксы пожимают плечами, а миллениалы бегут спасать корпоративную культуру.

Фото из открытых источников