Евразийский банк сокращает расходы

В целом ситуация с фондированием финансовых институтов, как отметил банкир, сейчас крайне волатильна. 

«Говоря про волатильность, я в первую очередь, смотрю на ситуацию, которую мы наблюдали в декабре 2014 года - январе 2015 года. Тогда она была просто ужасающей. Сейчас есть конечно хорошие дни и недели в плане фондирования. Но также присутствуют и плохие. На данный момент, ситуацию можно назвать более стабильной, чем мы наблюдали в конце прошлого года. Нам крайне взвешенно приходится подходить к вопросам кредитования, чтобы не стать заложником не очень хорошей ситуации. По вопросам ликвидности практически ежедневно у нас проходят заседания и мы обсуждаем план на каждый день и какие объемы мы направим на кредитование», - пояснил он.

Во время встречи М.Эгглтон уточнил, что в условиях высоких ставок фондирования банк внимательно рассчитывает все свои расходы.

«Нужно понимать, что мне, конечно, интересно как банкиру участвовать в максимальном количестве проектов, но мне важно зарабатывать. Если посмотреть на кредитование МСБ и корпоративного сектора, при этом не брать в расчет проекты, финансируемые по линии ДАМУ, то занимая деньги под 14%-15%, я могу клиентам предложить займы под 20%. Но я понимаю, что никто этого не потянет и банк вряд ли заработает», - заметил он.

По его данным, в настоящее время ведется много разговоров о том, что банки не хотят кредитовать бизнес.

«Много говорится о том, что банки не дают предприятиям деньги, банки - это всемирное зло, на которое надо повесить ответственность за абсолютно все происходящее на рынке. Поймите, у банка есть свои расходы, у банка есть свои сотрудники, которых необходимо содержать. И банк в первую очередь должен зарабатывать и приносить прибыль. Нелогично думать, что банки сидят на денежных мешках и просто не хотят никому выдавать кредиты.», - отметил М.Эгглтон.

Банкир уточнил, заработный фонд банка составляет около $100 млн в год. По мнению банкира, это второй по величине объем основных расходов банка. Кроме этого, самые значительные расходы банка составляют именно процентные расходы.

«Сокращение процентных расходов на 1% для нашего банка означает разницу в $40 млн в год», - добавил он.

Говоря о стратегии банка на ближайшие годы, М.Эгглтон отметил, что фининститут постоянно работает над повышением эффективности и сокращением расходов.

«Примерно в пяти регионах Казахстана у нас было больше филиалов, чем банку необходимо было, чтобы поддерживать и развивать бизнес. Например, на востоке страны у нас были филиалы в Павлодаре, Аксу и Экибастузе. Поэтому филиалы в городах Экибастуз и Аксу были централизованы в единый филиал, который располагается в Павлодаре. На севере страны мы объединили Семипалатинск и Усть-Каменогорск. Также объединили Рудный и Костанай. Центральный офис для этого региона находится в Костанае. Еще также есть два региона, где мы также рассматривали вероятность объединения - это Кокшетау и Астана, и Алматы и Талдыкорган. Но, учитывая расстояние между городами, мы пришли к заключению, что это не наилучшее в данный момент решение. На самом деле банку вполне достаточно иметь один филиал на каждый регион Казахстана», - прокомментировал ситуацию председатель правления банка.

По его прогнозам, в результате этой консолидации можно будет увидеть определенное сокращение расходов, но не сказать, что очень значительное..

Глава Евразийского банка также затронул тему качества портфеля. По его наблюдениям, количество розничных клиентов, допускающих просрочку первого платежа, несколько увеличилось.

«Первоначально Банк проводит мониторинг просроченных кредитов по трем периодам. Первый - 30 дней. Затем 60 дней и уже после свыше 90 дней. Банк смотрит, пропустил ли клиент первый платеж и если да, то через сколько дней клиент погашает задолженность. Как и раньше, около 93-95% клиентов, которые задержали платеж хотя бы на один день, к концу 120 дневного периода возвращаются в график. До наступления сложных времен, людям требовалось в среднем 11-15 дней, чтобы рассчитаться с банком. Сейчас ситуация сместилась в 15-20 дней», - пояснил М.Эгглтон.

М.Эгглтон считает, что ужесточения требований Национального банка к обменным пунrтам целесообразно.

«Понятно, на что направлены мотивы регулятора в этой ситуации. В рамках прошлой девальвации мы видели, каким стрессом для населения стали действия некоторых  обменных пунктов. Они устанавливали жуткие курсы. Я думаю, что крайне важно, чтобы регулятор имел возможность для правильного регулирования в таких ситуациях. Я думаю, что Нацбанку было бы более спокойнее и надежнее, если бы этот вид операций происходил только через банки», - поделился своим мнением он.

После объявления главы государства Нурсултана Назарбаева о создании Международного финансового центра в Астане (AIFC) головной офис Евразийского банка пока не планирует переезжать в столицу Казахстана, уточнил М.Эгглтон.

«Около 2 тыс. сотрудников нашего банка работают в Алматы, планируется увеличить количества сотрудников в Астане. Тем не менее головной офис банка останется в Алматы, хотя кто-то из моих заместителей будет базироваться в Астане. В Астане также будет расположен мой офис, так как я больше времени буду проводить в столице, учитывая развитие бизнеса в этом городе. К тому же нужно учитывать, что самый большой филиал и наибольшая часть отделений Евразийского банка находится в Алматы. Передислокация головного офиса в столицу достаточно накладна, ведь нужно учитывать и тот факт, что при переезде сотрудников головного офиса должны переехать и их семьи. В других странах успешно действует модель, при которой финансовые центры могут находиться не в столицах. Например, Вашингтон и Нью-Йорк. Сейчас 400 сотрудников нашего банка работают в Астане», - резюмировал банкир.

Ирина ЯРУНИНА