Феномен «призрачного роста»

Все больше американцев сталкиваются с новым корпоративным явлением — «ghost growth», или «призрачный рост». Согласно исследованию компании The Harris Poll, проведённому среди 1000 работников в США, двое из трех сотрудников (65%) заявили, что испытывали на себе этот эффект, пишет The Times of India.

Работнику дают новые обязанности, проекты и даже громкие должности, но без повышения зарплаты, реальных полномочий или возможностей развития. Формально — человек «растёт», но фактически остаётся на том же уровне.

78 % опрошенных признались, что им добавили задач без повышения, а 70 % взялись за дополнительные проекты в надежде на продвижение, но не получили никакой отдачи.

Почему компании так делают:

 

стараются экономить на повышениях и бонусах;

 

создают иллюзию карьерного развития, чтобы удерживать персонал;

 

пользуются расплывчатыми критериями оценки, где «рост» не всегда измерим;

 

поощряют сотрудников, чтобы поддерживать видимость движения вперёд.

Но цена этой иллюзии высока: почти четверть работников чувствуют фрустрацию, пятая часть страдает от переработок и выгорания, а многие просто начинают искать другую работу.

Что делать 

Если вы чувствуете, что стали жертвой «призрачного роста», что первый шаг - признать, что это не ваша вина. Многие специалисты попадают в такую ситуацию: нагрузка растет, а признание или компенсация остаются прежними. Вместо того чтобы терпеть, стоит объективно оценить, какие именно новые обязанности вы взяли на себя, и сформулировать это в виде конкретных достижений. Это поможет не только осознать собственную ценность, но и подготовиться к разговору с руководством.

Второй шаг, открыто обсудить ситуацию с менеджером. Лучше всего сделать это в формате конструктивного диалога: объяснить, какие задачи вы выполняете сверх должностных обязанностей, и попросить определить прозрачные критерии карьерного роста. Важно не жаловаться, а говорить языком результатов: какие выгоды получает компания от вашего труда и почему справедливо закрепить это официально через повышение, расширение полномочий или изменение должности.

Если разговор не приносит результата, стоит задуматься о стратегии «внешнего роста»: поиске новых возможностей вне текущей организации. Это не обязательно означает немедленный уход, но требует обновить резюме, развивать профессиональные навыки, проходить обучение и строить личный бренд. Главное - не позволять компании превращать вашу энергию в иллюзию продвижения. Реальный рост начинается тогда, когда ваш труд получает справедливое признание.

Фото из открытых источников