Четыре ошибки, которые мешают карьерному росту

Что такое стратегическое мышление и почему его путают с тактикой? Ответ на этот вопрос ищут многие, кто хочет расти по карьерной лестнице, но регулярно упирается в невидимый потолок. Разбираемся вместе с порталом Psychologies.

Многие слышали понятия «стратегия» и «тактика», но далеко не все понимают разницу. Существует стереотип, что мужской мозг более склонен к стратегическому мышлению, а женский — к тактическому. Однако на практике стратегическое мышление — это навык, который можно и нужно развивать независимо от пола.

Тактика — это когда у вас есть конкретная задача и все условия известны, а значит, можно точно просчитать свой маршрут. Например, чтобы устроиться на работу, нужно написать резюме, разместить его на сайте вакансий, оценить предложения, пройти собеседование и выйти на новую должность. Это пошаговый алгоритм с предсказуемым результатом.

Стратегия — это когда вы планируете дорасти на новой работе до конкретной должности, например, начальника отдела, придя изначально на низкую позицию. Здесь однозначный маршрут уже не построить, так как есть много переменных. В отделе работают другие сотрудники со своими интересами, кто-то уже давно хочет занять ту же должность, а кто-то является вашим прямым начальником. Стратег действует в условиях неопределенности, не имея возможности управлять всем вокруг.

Как выстраивать свою стратегию

Авторы материала выделяют четыре принципа стратегического мышления.

Первое: правильное позиционирование. Важно сразу проявить себя как человека, стремящегося к развитию, профессионала, не боящегося ответственности и сложных задач. Если вы начинаете с самого низа, вам могут давать самые неудобные задания и пытаться загрузить рутиной, которая не помогает проявить потенциал. Автор делится личным опытом: когда после института ее отправили развозить письма как курьера, она задала вопрос: почему именно она и входит ли это в ее обязанности. Письма она отвезла, но только один раз. Больше подобных заданий не получала.

Второе: улучшение процессов в компании. Какими бы ни были ваши обязанности, процесс их выполнения всегда можно сделать лучше: быстрее, с меньшим количеством ошибок, с меньшей нагрузкой на людей или финансы. Чем внимательнее вы относитесь к тому, что делаете, тем больше шансов, что вас повысят. Если выполнять все только так, как было до вас, должность скорее всего останется прежней.

Третье: умение показывать себя руководству. Когда вы занимаетесь оптимизацией процессов, об этом должно знать ваше начальство — чем выше, тем лучше. Не обязательно посвящать всех в мелкие детали, но про цели и результаты ваших проектов рассказать нужно. В компании много других людей, чей вклад влияет на прибыль и эффективность. Чтобы именно ваше действие стало весомым, о нем нужно заявить прямо и без стеснений. Иначе результат могут приписать не вам.

Автор приводит горький пример: она разработала автоматическую модель учета, которая сэкономила ресурсы и свела ошибки подразделения к нулю. Но премию и повышение получил ее курирующий заместитель начальника отдела, который просто «принимал работу». Сама автор не донесла сути своей работы до вышестоящего руководства и осталась ни с чем.

Четвертое: считать на несколько шагов вперед. В любых действиях для карьерного роста важно уметь оценивать результаты на перспективу и понимать, к чему они приведут в ближайшем будущем. Не менее важно учитывать интересы разных сторон и понимать, с кем именно они совпадают. Не стоит думать, что кто-то догадается или заметит вас, если вы сами выбрали быть незаметным. Просчитать точно все варианты невозможно, но нужно держать в уме их все и действовать только в том случае, если все исходы вас устраивают.

Когда пора менять стратегию

В случае с автором карьерного роста внутри той компании не получилось из-за критической ошибки — она не заявила о своем вкладе. Система была создана, ресурсы вложены, а премия ушла в другие руки. Ей оставалось только сменить работу, что она и сделала, перейдя в компанию с похожими запросами и уже рассказывая о своем успешном опыте сама.

Это еще один важный принцип стратегического мышления: менять стратегию сразу же, как только стало понятно, что прошлая уже не работает. Не тратить силы на оживление «дохлой лошади».

Фото из открытых источников