Авторизация

x
Логин :
Пароль :
Войти через

Итоги online-конференции с главой БРК

5 Ноябрь 2009 0 1195 (с) bnews.kz

Тема конференци: "Инвестиционные возможности АО «БРК» для казахстанского бизнеса".

Справка BNews.kz: Акционерное общество «Банк Развития Казахстана» создано в 2001 году в соответствии с Законом Республики Казахстан «О Банке Развития Казахстана» на основании Указа Президента Республики Казахстан от 28 декабря 2000 года № 531 «О Банке Развития Казахстана». Единственным акционером Банка является АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына». БРК осуществляет кредитование средне- и долгосрочных инвестиционных проектов в производственной инфраструктуре и несырьевых отраслях экономики. Основными целями деятельности БРК являются совершенствование и повышение эффективности государственной инвестиционной деятельности, развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие в привлечении внешних и внутренних инвестиций в экономику страны.

Стенограмма

Интернет-конференции с Председателем правления АО «Банк развития Казахстана» Гали Искалиевым от 4 ноября 2009 года на портале Bnews.kz Ведущая: Здравствуйте, сегодня мы находимся в студии бизнес-портала Bnews.kz, где через несколько минут начнется очередная Интернет-конференция - Диалог Онлайн с Председателем АО «Банк развития Казахстана» Гали Искалиевым на тему инвестиционных возможностей БРК для казахстанского бизнеса. Напоминаем, что в ближайшие два часа, вы можете задать любые интересующие вас вопросы в адрес главы Банка развития республики. Гали Нажмеденович любезно согласился сегодня на портале BNews.kz ответить на многочисленные вопросы нашей интернет-аудитории. Итак, Гали Искалиев сейчас находится в студии Bnews.kz и готов отвечать на ваши вопросы в режиме онлайн, уважаемые участники конференции.

Вопрос: Каков ожидаемый объем кредитования экономики в 2010 году?

Г.Искалиев: Объем кредитования зависит от количества проектов, которые к нам придут. Есть минимальные объемы, это наверное 1,5 млрд. долларов США, мы минимум должны дать в следующем году. У нас есть для этого необходимые ресурсы, но сейчас Банк Развития практически один из немногих банков, у которого есть денежные ресурсы, для финансирования именно крупных проектов. Очень много проектов мы уже получили и ожидаем получить. Я думаю эта сумма финансирования от 1,5 млрд. до 3 млрд. будет доходить, в этих пределах.

Вопрос: Финансирование каких проектов вы планируете увеличить в 2010 году?

Г.Искалиев: Нельзя практически говорить о тех проектах, которые мы планируем финансировать, потому что есть процедура, которую надо пройти. То есть проект должен быть подтвержден нашими всеми кредитными комитетами, управлением. Но могу сказать, проекты которые мы рассматриваем... Сейчас мы будем рассматривать проекты строительства серно-кислотных заводов, по строительству вагонов, проект по реконструкции Атырауского нефтеперерабатывающего завода. К нам придет проект по реконструкции Шымкентского нефтеперерабатывающего завода, мы рассматриваем проект по реконструкции металлургического завода г. Актюбинска. То есть это довольно большие крупные проекты и они не только регионального значения, они все даже республиканского значения и это те проекты, которые мы сейчас рассматриваем. И они в основном все согласованы с правительством. Я думаю решение по ним уже принято. До конца года или в первом квартале следующего года, то есть они технически, юридически, экономически уже обоснованны.

Вопрос: Какие наиболее значимые проекты на сегодняшний день финансируются Банком Развития?

Г.Искалиев: Я уже говорил про Мойнакскую ГЭС, газотурбинные станции в Уральске и Кызылординской области, это также горно-лыжный курорт Чимбулак, Атырауский ферросплавный завод. Мы не скрываем, что лишь в начале следующего года запустим два цементных завода, один в ВКО, другой - в Жамбылской области. Про цементные заводы много говорилось, что их много, но, то, что реально было запущено, это, наверное, первый из проектов по сухому методу. Мы финансируем текстильный кластер практически все инвестиции в текстиль, они почти все идут за счет банка развития или нашей дочерней компании «БРК лизинг». Тоже в следующем году в «Онтустик» в марте-апреле мы откроем новое производство, именно текстильной продукции, и по качеству, можно будет говорить о текстиле, из которого шьются самые дорогие рубашки, костюмы- бренды.

К сожалению, пока вся продукция уходит на экспорт. Учитывая, что рынок не такой большой, им было интереснее продавать за рубеж в больших объемах. В условиях кризиса, они пересматривают свою политику, но когда министерство индустрии и торговли рассматривало, почему они покупают в Китае или Пакистане текстиль, там есть какие-то системные ошибки, которые надо исправлять вплоть до того, что требования к этой продукции сейчас меняются. Требования к сертификату меняют, и увеличивают казахстанское содержание. Решения необходимо принимать и тогда наша продукция будет востребована на внутреннем рынке.

Вопрос: У меня есть уникальное изобретение «Бесшатунно преобразующее устройство» в области машиностроения, внедрение которого может привести к перевороту в мировом автопроме. По своим основным техническим характеристикам новый двигатель в разы превосходит действующие образцы двигателей. Сегодня требуются средства для проведения испытаний данного устройства, изготовления коммерческого образца. Имеется предварительный патент на предлагаемое изобретение. Данный проект сулит огромные выгоды для всей экономики Казахстана, не говоря уже об области машиностроения. Можно узнать, на каких условиях БРК выдает кредиты, под какие проценты, каковы сроки кредитования и требования к залоговому обеспечению?

Г.Искалиев: У нас есть требования к проектам и одно из них это технологическая апробированность, то есть фактическая реализация той технологии, которую мы хотим финансировать . То есть , к сожалению, именно этот проект мы наверное не сможем профинансировать , это больше удел венчурных фондов, или Инновационного фонда . То есть проекты, где нет практической реализации технологии, мы не рассматриваем. Я могу порекомендовать профессору обратиться в Инновационный фонд, который финансирует ряд частных инвесторов, и если проект обоснован и интересен, я думаю, даже венчурные фонды быстрее отреагирует.

Вопрос: Насколько нам известно, недавно была осуществлена докапитализация БРК на 1 млрд. долларов в целях реализации проектов по индустриализации экономики. Имеется ли план этой самой индустриализации, куда, в какие конкретные объекты будут вложены эти немалые средства?

Г.Искалиев: На 1,1 млрд. долларов США была увеличена доля уставного капитала и на сегодняшний день «БРК» является одним из самых капитализированных банков Казахстана. Эти ресурсы пойдут на финансирование стратегических объектов в Казахстане, на сегодняшний день мы финансируем горно-лыжный курорт Чимбулак, и второй проект - это Таразский ферросплавный завод. То есть, если по первому проекту все понятно, это нужно к Азиаде, это инфраструктурый проект, который будет соответствовать высшим современным стандартам горнолыжного бизнеса , и будет привлекать внутренних и внешних туристов, то второй проект - это большой градообразующий комбинат, который выпускает продукцию на 100 % импортируемую за пределы Казахстана, то есть он приносит большую валютную выручку. Но все крупные проекты, которые будут финансироваться из этих средств, они проходят согласование госкомиссии по модернизации экономики при правительстве страны. То есть, здесь мы понимаем ответственность. Поэтому необходимо согласовывать все эти проекты, и только после их одобрения, мы рассматриваем возможности финансирования.

Вопрос: Какие промышленные объекты удалось запустить в 2009 году в Казахстане при непосредственном участии вашего банка?

Г.Искалиев: В этом году сданы 4 новых объекта, где есть инвестиции Банка развития Казахстана. Первый проект - это завод в городе Актау по производству металлопрокатной продукции, и, по моему, этот проект уже открывался во время телемоста, который был 6 июля. Это проект, который основную часть продукции экспортируют за рубеж, это Турция и Иран. То есть из лома черного металла они выпускают достаточно хорошую продукцию, арматуру, швеллеры. Объем производства составляет 160 тысяч тонн металлопроката в год и там есть перспективы расширения до 300 тысяч тонн в год.

Второй проект - это завод по переработке рыбной продукции в Алматинской области. Тоже первый такого рода проект, который обеспечит необходимыми продуктами питания не только алматинский регион, но и все соседние регионы и даже планируют экспортировать за рубеж. Третий проект- это, буквально, недавно введенный производственный комплекс по выпуску напитков, соков, чая в Алматинской области. Это проект «Рэсми-групп», эта продукция у всех на виду, это соки «Грация», «Да-да», «Пепси». То есть проект этот был нам интересен не просто как производитель продукции, он реализован в части выполнения региональной программы по выводу производственных мощностей из города Алматы за пределы города. То есть разгрузка города от производственных мощностей, и эта компания строила новый завод, очень современный, хорошо продуманный в Алматинской области и планирует увеличить мощности своего производства в 2 раза. И в проекте есть, такие факторы, на которые всегда акцентирует внимание Глава государства, это энергосбережение. Энергосбережение по данному проекту увеличилось в 1,5 раза, и производительность труда после запуска проекта увеличилась в 2 раза. Еще один инновационный проект находится в городе Астана, это предприятие по выпуску резиновой крошки. Этот проект, который в рамках поддержки экологии перерабатывает изношенные транспортные покрышки, которые по всей стране загрязняют природу и экспортирует резиновую крошку в Германию. И до конца года мы планируем открыть, точнее, модернизировать еще один объект. Это полиграфический комбинат в Астане, который выпускает цветную и черно-белую печатную. Таким образом, в этом году мы будем запускать 5 объектов.

Вопрос: Сколько инвестиционных проектов из 195, одобренных БРК на 01.05.2008 года завершены и начали приносить пользу нашему государству? Сколько проектов в стадии развития?

Г.Искалиев: По состоянию на сегодняшний день с помощью части инвестиций БРК введены в эксплуатацию 50 объектов на территории Казахстана. Все они реально существуют. Не могу сказать, что все они успешно работают в условиях общего экономического спада, но 50 объектов введены в эксплуатацию и приносят пользу нашему государству. На стадии финансирования у нас находятся еще 22 инвестиционных проекта.

Вопрос: Здравствуйте, Гали Нажмеденович, какую работу проводит БРК для оптимизации процесса кредитования (есть предложения по повышению эффективности...)? Какой минимальный (не теоретический, а фактический) срок рассмотрения кредитных заявок? И какие проблемы, Вы как первый руководитель, какие проблемы видите в менеджменте БРК? С уважением, участник проекта "Молодежный кадровый резерв" Мансарбаева Камшат.

Г.Искалиев: Cрок рассмотрения заявок 20 рабочих дней на практике не выдерживается. Для этого есть причины. Они следующие со стороны клиентов и со стороны банков. Со стороны клиента - это качество проектов и менеджеров, которые обосновывают их для банка. Если посмотреть, средняя стоимость наших проектов - около 30 млн. долларов США. Надо понимать, что достаточно сложные проекты.... 70 процентов наших проектов. Очень важно тщательную экспертизу провести. В случае, когда проектные или маркетинговые проекты, они ставят под угрозу весь проект. Надо максимально просчитать все возможные отклонения, риски.

Не скрою, есть проблемы и внутри банка. С июня этого года в банке появился новый исполнительный орган в лице правления, который позволяет быстрее принимать решения. То есть если раньше мы ждали, когда будет совет директоров, то сейчас правление по проектам до 50 млн.долларов США имеет право самостоятельно принимать решения и может собираться хоть каждый день. Второе - это повышение ответственности. Они уже оперативно и ответственно подходят к этому вопросу. Впервые за 8 лет совет директоров доверил принятие решений по кредитам правлению. Закупки, которые наши клиенты хотят сделать за счет нашего займа, мы усилили требования к проектам, то есть сейчас мы ограничили участие БРК в одном проекте, максимально в 80 процентах, раньше у нас такого ограничения не было. Мы проводим необходимые улучшения. Но я могу сказать точно, что есть проекты, которые за 2 месяца могут быть одобрены или отклонены, а есть такие, по которым не принято решение в течение года. Все это зависит от качества самого проекта и менеджеров с обеих сторон. Насколько оперативно, обоснованно будет проект предоставлен и доказан, аргументирован, настолько быстро мы примем решение.

Вопрос: Cколько заявок на кредитование в БРК было подано в текущем году, и какой процент из них получил одобрение?

Г.Искалиев: В этом году к нам поступило 65 обращений. Все они на самом деле разного качества. Есть обращения неполные, без необходимого пакета документов. Есть хорошо подготовленные проекты. Одобрили мы в этом году только два проекта. Это, о которых я уже сказал, две газотурбинные станции. Отбор достаточно, но не только потому, что у нас жесткие требования к проектам. Дело в том, в условиях, когда начался финансовый кризис, в октябре прошлого года рынки капиталов закрылись, в том числе и для нас - банков развития. Практически 8 месяцев, до июля этого года в Банке развития не было фондов, новых средств для одобрения проектов. С 1 августа мы подписали договор с Китайским банком, то есть мы сейчас усилили работу по привлечению других займов, то есть активную свою деятельность начали только во втором полугодии. С этим связан такой малый объем одобренных проектов.

Вопрос: Насколько нам известно, недавно была осуществлена докапитализация БРК на 1 млрд. долларов в целях реализации проектов по индустриализации экономики. Имеется ли план этой самой индустриализации, куда, в какие конкретные объекты будут вложены эти немалые средства?

Г.Искалиев: На сегодня Банк развития является одним из самых капитализированных банков Казахстана. Эти ресурсы пойдут на финансирование стратегических объектов в Казахстане. На сегодняшний день мы финансируем из этих средств горнолыжный курорт Чимбулак, и второй проект - это Таразский ферросплавный завод. Первый - это крупный инфраструктурный проект, который будет соответствовать современным стандартам горнолыжного бизнеса, он будет привлекать внутренних и внешних туристов. Второй проект - это большой градообразующий комбинат, который будет выпускать продукцию, на сто процентов экспортируемую за пределы Казахстана. Все крупные проекты, которые будут финансироваться из этих средств, проходят согласование государственной комиссии. Мы понимаем ответственность.

Вопрос:Планируется ли кредитование МСБ на альтернативных сегодняшним условиях? Где мы можем получить финансовую поддержку без залогов?

Г.Искалиев: К сожалению, мы не финансируем МСБ, потому что у нас есть минимальные требования - это 5 млн. долларов США. У нас есть дочерняя компания БРК-лизинг, которая финансирует проекты от 1 млн.долларов и выше, то есть, я думаю, все, что связано с производством, они могут обращаться в нашу дочернюю компанию БРК-лизинг. Условия их финансирования дешевле, чем в других коммерческих банках, поэтому они могут поддержать. Но без залогов, конечно, не может быть рассмотрен ни один проект, это наши условия. Преимущества лизинга в том, что само приобретаемое оборудование идет в залог. По лизингу необходимо сделать аванс со стороны клиента - это 15-20 процентов от суммы оборудования. Тогда только само оборудование будет являться залогом.

Вопрос: Деятельность БРК зачастую подвергают критике. Зачастую необоснованной. Поскольку на самом деле непонятно, каков конечный эффект вложенных банком государственных инвестиций за все годы с момента его создания. Народу всегда было непонятно, для чего существует ваш финансовый институт, если в реальном секторе не видно новых открывающихся заводов, производственных предприятий. Вы, как нынешний глава БРК, можете дать исчерпывающий ответ на данный вопрос, чтобы развеять все сомнения относительно роли БРК в развитии экономики Казахстана?

Г.Искалиев: Начнем с того, что мы полностью поддерживаем критику, если она конструктивна и обоснованна. Та критика, которая в некоторых СМИ сейчас идет, я считаю, что не совсем конструктивна, и повышать популярность газеты таким образом, это их решение. Но то, что конечный эффект не совсем виден, я согласен. Мы сейчас работаем над большей прозрачностью нашей деятельности, информированностью о банке развития.

Любые возникающие вопросы клиенты могут задавать менеджменту банка, мы на все ответим. Что касается эффекта, меня тоже интересует этот вопрос. Потому что каких-то стандартных критериев оценки эффективности банков развития не существует. В разных странах они свои. Но, в целом, общие стандарты - это обеспечение дохода от самой деятельности банка, и второе - это количество реализованных проектов. А какой эффект они дают для страны, трудно подсчитать. Условно можно назвать наши инфраструктурные проекты. Взять хотя бы проект, который наш Президент ввел в эксплуатацию - это высоковольтная линия «Север-Юг» компании КЕГОК, которая позволяет до 600 Мегаватт электроэнергии поставлять в дефицитный южный регион. Как посчитать его эффективность в цифрах, я не знаю. Есть у нас объект в Мангистауской области - компания «Казгазаймак» реализует. С помощью наших инвестиций там построен резервный газопровод. Есть газопровод, который там построен в 50-годах при Советском Союзе, и был большой риск, что с его выходом из строя МАЭК и большая часть Мангистауской области останется без газа, воды и электроэнергии. И строительство этого газопровода сняло эту проблему. Как эффект посчитать? В целом, если говорить об этих 50-ти проектах, то на них работает свыше 15 тысяч сотрудников. Возможно, это цифра небольшая для такого объема инвестиций, но надо сделать акцент на том, что все наши проекты основаны на современных технологиях, оборудовании, где производительность труда и активов у нас на первом месте. Мы не ориентированы на социальную сторону этих проектов. Нам, чем больше рабочих мест создадим, тем лучше. К сожалению, наоборот. Наверное, это правильно. Наши проекты должны быть конкурентоспособны.

Вопрос:Расскажите о проектах посткризисного периода. Какие из них будут приоритетными? Каковы последствия кризиса для казахстанской экономики?

Г.Искалиев: Последствия для нас, наверное, они очевидны. Наши клиенты и компании, которые планируют стать нашими клиентами, у них более трезвый подход к проектам, которые они намерены реализовать в условиях ограниченного рынка, как капитала, так и потребления. Больше требований будет к качеству и рентабельности этих проектов. Позитив, который принес кризис в экономику - это снижение стоимости на оборудование и на услуги, которые мы финансируем в рамках реализации проектов. Сейчас надо этим пользоваться, банку активнее вкладывать деньги в инфраструктуру, потому что она должна быть готова в посткризисный период.

Вопрос: Часто ли приходится сталкиваться с неисполнением обязательств со стороны ваших заемщиков?

Г.Искалиев: Да, в инвестиционном портфеле у нас сейчас 72 проекта, и по 2-3 проектам мы уже работаем в правовом поле. Это взыскание залогов, обращение в судебные инстанции, правоохранительные органы, но подавляющее большинство проблемных - это не очень крупные проекты и связаны в основном с зерном, мукой. Вторая проблема у коммерческих банков - это так называемый ГЭП ликвидности, когда берут одни деньги, а отдают их в другом виде, то есть привлекаются на один год, а выдают кредиты на пять лет, или берут в одной валюте, отдают в другой. ГЭП ликвидности у нас практически на нулевом уровне. Мы выдаем практически столько, сколько имеем сами.

Вопрос: Расскажите о международном сотрудничестве вашего банка? С какими еще странами работает БРК по привлечению инвестиций?

Г.Искалиев: Для нас международное сотрудничество помимо участия в международных форумах, конференциях акцентировано на один вопрос - на привлечение инвестиций, внешних займов, для БРК. Есть мнение, что БРК оперирует этими бюджетными деньгами полностью, но, на самом деле, не совсем так. Средства, которые к нам поступили из бюджета или через акционеров, или напрямую от Министерства финансов в нашем портфеле составляют около 22 %. То есть 78% средств, которые у нас сейчас есть - это деньги, которые мы привлекаем из-за рубежа, или с внутренних рынков. Если говорить о зарубежных инвестициях, то они идут из таких стран, как Германия, Великобритания, Швейцария, Япония, Нидерланды. В 2008 году, даже в условиях кризиса мы смогли привлечь из этих стран некоторые ресурсы. В этом году мы также подписали уже конкретное соглашение , вы знаете это деньги от Госбанка развития Китая в размере 400 млн. долларов США, подписали договор с «Эксим банком» Китая в размере 5 млрд. долларов США. Здесь мы просто исполняли договоренности, которые наш Президент достиг с Китаем.

Вопрос: Как «БРК» намерен распорядиться первым кредитом на сумму 10,2 млн. евро в рамках кредитной линии «BNP Paribas» в размере 200 млн. евро в рамках соглашения, подписанного на недавнем казахстанско-французском форуме?

Г.Искалиев: В рамках визита Президента Франции Саркози мы подписали кредитный договор с «BNP Paribas - банком» более чем на 10 млн. евро и до конца ноября подпишем еще ряд договоров с «Джипикл» Японии и американским банком «Сити». То есть потихоньку восстанавливается доверие к банковскому сектору, и в частности к БРК, поэтому будем максимально использовать свои рейтинги и свой имидж, для того, чтобы побольше привлечь иностранных инвестиций. По кредитной линии банка «BNP Paribas» мы до конца года начинаем финансировать газотурбинную станцию в Кызылординской области.

НОВОСТИ
Подпишитесь на нашу рассылку!
только актуальные статьи
на тему личных финансов

​​

наверх

123