Авторизация

x
Логин :
Пароль :
Войти через

Финансисты и промышленники - об итогах и перспективах

10 Январь 2011 0 1179 (с) and.kz
Финансисты и промышленники - об итогах и перспективах

Члены Экспертного совета при медиахолдинге Business Resource оценили ключевые события 2010-го и поделились своими ожиданиями от грядущего 2011-го

1. Чем запомнился уходящий год для вашей отрасли?

2. Ваш прогноз на развитие отрасли в будущем году?

Кайрат МАЖИБАЕВ, председатель совета директоров группы компаний RESMI

1. Для нас как для инвестиционной группы 2010 год - это год практических шагов многих правительств по исполнению уже посткризисных стратегий, а не только борьбы с последствиями кризиса. Несколько фактов также останутся в памяти как приметы времени. Во-первых, сверхликвидность у коммерческих банков и удушье компаний реального сектора без достаточного финансирования. И это на фоне более $2,5 млрд у фондов прямых инвестиций, не нашедших своих проектов в Казахстане. Во-вторых, успешная реструктуризация БТА Банка как «вещь сама в себе» и около 20% рынка финансирования, то есть компаний - клиентов банка, оставшихся «по ту сторону барьера». В результате реструктуризации БТА размер финансовой задолженности банка снизился с $16,65 млрд до 4,2 млрд с одновременным увеличением периода погашения этой задолженности на срок от 8 до 20 лет. В-третьих, сделка по покупке Pepsi всего бизнеса WBD по цене выше любых ожиданий рынка. 1 декабря 2010 года второй по величине в мире производитель безалкогольных напитков - американская PepsiCo Inc. договорилась о покупке 66% российского производителя молочных продуктов, соков, минеральной воды и детского питания ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» за $3,8 млрд.

2. 2011 год будет для нашей компании успешным, если наши инвесторы и кредиторы будут довольны как нами, так и средой, в которой мы работаем. Именно об этом мы мечтаем в преддверии Нового года.

Анвар САЙДЕНОВ, председатель правления АО «БТА Банк»

1. По моему мнению, главным событием 2010-го для банковской системы стала успешно завершившаяся реструктуризация казахстанских БВУ. Она подтвердила признание того, что квалификация и профессионализм в отечественном банковском секторе никуда не пропали, поэтому это очень важное достижение. Отрасль жива, отрасль функционирует - несмотря на те проблемы, с которыми она сталкивается и с которыми, наверное, все равно еще будет бороться в 2011 году.

2. Думаю, что в 2011-м финансовый сектор будет расчищать свои кредитные портфели. Год можно будет признать удачным, в частности, для БТА Банка, если мы сможем по его итогам продемонстрировать прибыль, которую получим от текущей деятельности, а не от реструктуризации (как в этом году), и сможем показать, что качество нашего портфеля улучшилось. Да, это будет непросто, но мы на это нацелены и будем над этим работать.

Гульнара АЛИМГАЗИЕВА, председатель правления НПФ «УларУмит»

1. Прошедший год можно назвать очень интересным и неоднозначным, периодом постановки и решения вопросов, которые выявились во время и после кризиса. В 2010-м стали явными издержки инвестиционного управления, экономический кризис показал дисбаланс, который вызывает стратегические риски, обнажил некоторые слабые стороны в корпоративном управлении. Все эти моменты касаются всего финансового рынка и экономики в целом. По-настоящему рыночная компания невозможна без грамотного корпоративного управления, транспарентности, профессионального состава управляющих, способного генерировать ясную долгосрочную стратегию. Композиция из этих трех базовых элементов может говорить об успешности бизнеса.

В этом году со стороны регулятора прозвучала идея, что пенсионные фонды надо выводить на IPO. Пока эта инициатива широко не обсуждалась, но она видится нам интересной. Благодаря IPO компания повысит свою конкурентоспособность, появится возможность определить ее рыночную стоимость.

2010 год разграничил представителей финансовой инфраструктуры. Для институциональных инвесторов стало очевидным, что есть эмитенты, имеющие перспективы, и есть те, кто показал отсутствие потенциала. Это доказало необходимость усиления риск-менеджмента как в компаниях, предлагающих финансовые инструменты, так и в структуре НПФ.

2. Концептуальных перемен в наступающем году не ожидается, но предпосылки для позитивных сдвигов в отрасли есть. Прежде всего это касается подготовки к мультипортфельному управлению пенсионными активами, до внедрения которого осталось совсем немного времени. Предстоит большая работа по совершенствованию технической и операционной базы фондов для формирования портфелей, а также по повышению уровня финансового образования вкладчиков.

Ожидаем некоторых изменений в законодательстве, регулирующем деятельность НПФ. Весь прошедший год пенсионные фонды совместно с Ассоциацией финансистов и госорганами обсуждали много предложений по дальнейшему развитию системы. Надеемся, что эти новации будут приняты.

Для успешных подвижек в области инвестиционного управления хотелось бы прийти к решению вопросов с эмитентами - особенно с теми, кто пока еще испытывает трудности с исполнением своих обязательств. Фонды ждут выхода на рынок новых перспективных компаний, операции с ценными бумагами которых могли бы повлиять на ситуацию с доходностью пенсионных накоплений.

При решении всех этих задач можно будет сказать, что 2011 год получился удачным.

Ельдар АБДРАЗАКОВ, председатель совета директоров АО «СК «Сентрас Иншуранс» и АО «СК «Коммеск Омир»

1. Безусловно, ключевым событием для отрасли в 2010 году стали значительные изменения в законодательстве, регулирующем обязательные виды страхования, в первую очередь гражданско-правовую ответственность владельцев транспортных средств. Хоть доля этого вида страхования от всего страхового рынка относительно невелика (около 14%), именно на нем строится все розничное страхование физлиц. В 2010 году, в связи с изменениями в законодательстве, страховые компании были вынуждены фактически полностью перестраивать модель работы страховой розницы: если раньше основным каналом продаж были агенты, то теперь этим каналом должна стать собственная розничная сеть.

Цель законодательных изменений, безусловно, благая. Она состоит в том, чтобы сделать страховой рынок более цивилизованным и клиентоориентированным. Но инструментарий, на мой взгляд, мог бы быть несколько иным, а контроль за соблюдением законодательных изменений - более жестким. К примеру, гораздо более эффективным средством для снижения расходов на комиссии страховых агентов могло бы стать не столько их законодательное ограничение, введенное в начале 2010-го на уровне не более 10%, сколько упрощение процедуры страховых выплат. Логика здесь простая: чем проще страховая выплата, тем больше этих страховых выплат и тем меньше страховая компания готова тратить на агентов. Кроме того, упрощение процедуры выплат способствовало бы росту страховой культуры населения и большей клиентоориентированности и развитию сервиса со стороны страховых компаний.

Другим, безусловно, значимым событием стало принятие участниками страхового рынка решения о создании Ассоциации страховщиков Казахстана.

2. От 2011-го я ожидаю прежде всего качественных изменений на рынке. В связи с новыми требованиями законодательства должна измениться психология страховых компаний. Они должны повернуться к клиенту, именно ему уделять большее внимание, развивать и совершенствовать сервис, разрабатывать и внедрять новые продукты, упрощать процедуру страховых выплат. В какой-то мере страховые компании должны больше походить на банки - открывать центры обслуживания населения, расширять сеть собственных офисов и т.д.

А главное, должна развиваться неценовая конкуренция между страховыми компаниями. Ключевым фактором принятия решения для клиента должна стать не столько цена страхового продукта, сколько репутация компании, ее сервис, дополнительные услуги.

Кроме того, 2011-й должен стать годом технологических изменений в отрасли. Все больше компаний начинают осознавать важность автоматизации и отстроенности внутренних бизнес-процессов. Время, когда все процессы, начиная с продажи полиса и заканчивая страховой выплатой, можно было вести «на коленке», используя многочисленные, зачастую допотопные системы учета и контроля, прошло. Страховая отрасль во всем мире - это прежде всего высокотехнологичная отрасль в плане построения внутренних бизнес-процессов. Казахстан не должен быть исключением.

Эмиль МИЛУШЕВ, заместитель председателя правления АО «Финансовая компания REAL-INVEST. kz»

1. Для управляющих компаний 2010 год запомнился неожиданным уходом с рынка нескольких крупных игроков, таких как Home Broker и «Верный Капитал». Что касается ликвидности самого рынка, хитом 2010-го стал выкуп компанией РД КМГ своих привилегированных акций на Казахстанской фондовой бирже. С марта 2010-го до конца года практически весь торговый объем на KASE обеспечивался интересом инвесторов именно к этим бумагам.

2. В глобальном плане мы прогнозируем, что центральной темой 2011-го будет оставаться проблема задолженности суверенных финансовых систем. И вероятно, количество стран, нуждающихся в спасении, возрастет. Рынки ожидают оперативных действий от правительств стран, имеющих большой размер долга, но в реальности эти правительства не могут принять мер, соответствующих требованиям рынка. Большинство крупных государств, таких как США, Китай, Япония и страны зоны евро, будут показывать положительную динамику роста. Рост будет устойчивым в развивающихся странах Европы, Азии и Латинской Америки, так как ни одна из стран указанных регионов не страдает от бремени задолженности. Возвращаясь к Казахстану, хотелось бы надеяться, что в 2011-м на местном рынке появятся новые интересные инструменты, аналогичные привилегированным акциям РД КМГ, ведь такие бумаги способствуют эффективному привлечению интереса населения к отечественному фондовому рынку.

Евгений ГРИХАНОВ, директор ТОО «Global Development»

1. На мой взгляд, для девелоперского сектора наиболее значимым событием 2010-го стало открытие в Астане торгового центра «Хан Шатыр». Во-первых, это одно из самых высоких сооружений шатровой формы в мире - его высота составляет 102 метра. Во-вторых, это очень крупный торговый центр с очень интересной и профессиональной концепцией, которая заслуживает уважения и внимания. Думаю, «Хан Шатыр» привлек внимание не только потребителей, но и всех тех, кто занимается бизнесом в области строительства, девелоперства и т.д. И, несмотря на то что в секторе коммерческой недвижимости нынче все очень тяжело и доля вакантных площадей весьма высока, проект «Хан Шатыр» я считаю успешным.

2. В 2010 году, на мой взгляд, наша отрасль в целом стабилизировалась. Мы вышли на стабильный тренд, и это дает ощущение, что в 2011-м рынок коммерческой недвижимости будет расти. Это, в свою очередь, даст толчок к развитию новых проектов. Конечно же, мы как люди, любящие зарабатывать деньги, хотим, чтобы все поскорее вернулось на круги своя - на позиции до 2007 года, чтобы все финансовые супердостижения повторились. Понятно, что в следующем году этого не произойдет, поэтому хочется, чтобы 2011-й стал годом оживления, годом появления множества новых успешных проектов!

Нурлан СМАГУЛОВ, президент группы компаний Astana Group

1. 2010 год был ознаменован началом выхода казахстанского рынка из экономического кризиса, и сейчас авторынок развивается под влиянием двух основных трендов. Первый тренд - серьезные последствия экономического кризиса, когда покупательная способность населения снизилась, объемы продаж упали, и мы были вынуждены перестроиться на ручное управление. Второй тренд - создание Таможенного союза и связанные с ним новые условия игры. Так, импортные пошлины на новые автомобили, ввозимые в Казахстан, выросли с 10 до 30%, как и в России, что повлияло на конечную стоимость авто для потребителя.

Программа форсированного индустриально-инновационного развития стала одним из стимулов организации сборочных производств в автомобильном секторе и, как следствие, приведет к перестройке структуры автомобильного ретейла с 2011 года. В реалиях 2010-го мы впервые начали думать о создании сборочного производства, чтобы стать более конкурентоспособными. В результате подписали меморандум с южнокорейским производителем Hyundai и в январе 2011-го планируем запуск предприятия по сборке грузовых автомобилей и автобусов.

В середине 2010-го были введены льготные таможенные пошлины на ввоз автомобилей физлицами. Этот вызов послужил толчком для создания Ассоциации казахстанского автобизнеса (АКАБ) в целях защиты интересов всех официальных дилеров и работы в отрасли на равных условиях.

2. Хотелось бы, чтобы Казахстан мог опереться на собственные силы, а именно - развернул финансовые потоки, которые мы получаем за счет минеральных ресурсов, на развитие малого и среднего бизнеса. Чтобы благодаря поддержке главы государства снизился вал административных барьеров и давления со стороны силовых структур в секторе МСБ. Чтобы банки второго уровня активно работали над развитием потребительского кредитования, что, несомненно, скажется на росте покупательной способности населения. В 2011 году ожидаем начала поставок автомобилей иностранных брендов Toyota, Hyundai, Nissan, произведенных в России. Они не будут облагаться 30%-ной таможенной пошлиной, что создаст благоприятную конкурентную среду и позволит качественно увеличить продажи.

Анатолий ПОПЕЛЮШКО, президент АО «Рахат», президент Союза товаропроизводителей Казахстана

1. Позитивные изменения для отрасли стали ощутимы с июля 2010-го, когда мы получили свободный доступ к рынку стран - участниц Таможенного союза. Наши партнеры из России получили возможность беспрепятственного закупа, вывоза и продажи заказанной продукции. Некоторые предприниматели в России открывают бизнес под казахстанскую продукцию, например, из Самары пришло письмо с информацией о том, что там открывается предприятие «Содружество», которое будет продавать нашу продукцию. Сегодня объем экспорта кондитерских изделий из Казахстана по сравнению с 2009 годом по одной только России увеличился в 7 раз.

В рамках ТС создана независимая Ассоциация кондитеров Таможенного союза. Она начнет официально функционировать с января 2011-го. Мы разработали устав организации, подписали договор, и в данный момент все находится на стадии регистрации. В рамках ассоциации разрабатываются единые документы для стран ТС, касающиеся сертификатов и технических регламентов.

Кроме того, уходящий год позволил нашей кондитерской фабрике выйти на рынки Китая, Афганистана и стран Африки.

2. При сегодняшней неустойчивости финансового рынка хочется стабильности. Скачки цен влияют на жизнедеятельность предприятий, на покупательную способность. Например, нам приходится учитывать ситуацию на рынке, поскольку мы не можем повышать цены на нашу продукцию, иначе она потеряет свою конкурентоспособность. Кроме того, необходимо учитывать покупательную способность по каждому наименованию и отказываться от выпуска маловостребованной продукции, ибо мы не можем работать себе в убыток. Хочется стабильности цен на сырье, на материалы, на упаковку, на оборудование. В условиях современной экономики все взаимосвязано, повышение цен на газ и нефть ведет к росту транспортных расходов, и этот процесс, к сожалению, не остановить.

Что касается цен на кондитерскую продукцию, то в 2011-м они однозначно повысятся. Это связано с ростом цен на сахар, муку, молоко и другое сырье. На сколько поднимется цена на кондитерские изделия, сказать трудно, потому что она год от года растет, но каждый раз по-разному. Все зависит от ситуации на рынке. Так, если какао-бобы подорожают, допустим, на 18%, это вряд ли напрямую повлияет на цену конфет - возможно, только шоколад подорожает. А вот если стоимость сахара поднимется на 20-30%, то это уже существенно, потому что сахар присутствует во всех кондитерских изделиях. В рамках риск-менеджмента нашей компании уже заложена определенная сумма, так как мы знаем, что будет повышение цены на сахар.

Если говорить о планах на будущее, в следующем году мы планируем увеличить производство: место есть, будем расширять производственные мощности по выпуску конфет и вафель, планируем презентовать порядка восьми наименований новых продуктов.

Инна АПЕНКО, исполнительный директор ТОО «Textiline»

1. Из удачных и запоминающихся событий 2010 года для отрасли отмечу реализацию гос¬программы возмещения маркетинговых затрат. Ее оператором является KAZNEX - корпорация, занимающаяся развитием и продвижением экспорта. В рамках программы несколько отечественных предприятий отрасли имели возможность представить свою продукцию на выставке «Текстильлегпром» в Москве. В ходе этой выставки KAZNEX организовал показы коллекций казахстанских фирм, и они были признаны одними из лучших - несмотря на то, что конкурировали с ведущими предприятиями российского легпрома. Все затраты были возмещены корпорацией KAZNEX, что, по нашему мнению, является хорошим стимулом для предприятий в продвижении своей продукции на внешние рынки. Результатом стали подписанные договоры на поставку продукции в Россию всеми участвовавшими в выставке отечественными фирмами.

Для компании Textiline и для отрасли в целом важным событием 2010-го было создание первого в Казахстане бренда детской одежды Mimioriki. Это первый для отрасли выход в профессиональный ретейл, поскольку легкая промышленность в Казахстане ориентирована в большей степени на производство рабочей одежды и на госзакупки.

Вступление Казахстана в Таможенный союз принесло первые результаты и для нашей отрасли. Мы уже в этом году увидели оживление спроса. Поскольку в рамках ТС были подняты импортные пошлины на ввозимую готовую продукцию, заметно снизился импорт товаров из Китая, и мы почувствовали увеличенный спрос на продукцию отечественных предприятий.

Для нашей компании 2010 год запомнился еще и тем, что мы выполнили первый заказ для компании Adidas. Такого еще не было в Казахстане, и я думаю, что это хороший прецедент - это позволит крупным мультинациональным компаниям обратить внимание на Казахстан.

2. Мы рассчитываем, что положительная динамика, набранная после создания ТС, сохранится и в 2011-м. Это, безусловно, будет способствовать росту мощностей каждого предприятия, даст возможность капитализировать производственные площадки и инвестировать в современное оборудование. Возвращаясь к теме мультинациональных компаний, предположу, что они будут искать площадки для собственного производства на территории ТС. При этом наша республика, я думаю, будет рассматриваться ими в приоритете, ибо у нас все еще есть преимущество в виде более низкой ставки НДС. Как следствие, объем заказов будет больше, значит, будет увеличиваться мощность предприятий. Textiline только в этом году увеличил число рабочих мест на 10%, и эта динамика будет расти и в 2011-м, потому что заказы есть и потребность в исполнителях увеличивается.

Ольга КУЗНЕЦОВА,  ректор АО «Академия РФЦА»

1. Наша отрасль - бизнес-образование - в 2010-м начала восстанавливать темпы развития после финансового кризиса. Это характеризовалось ростом интереса к программам обучения персонала компаний, к корпоративным программам и специализированным сертифицированным программам со стороны самих специалистов. Происходило изменение рынка ключевых игроков, на котором ранее успешные бизнес-школы перестали демонстрировать серьезные достижения, уступив ряд продуктов и рынков «молодым» провайдерам. Сдача позиций, подхват новыми структурами раскрученных программ говорят об усилении конкурентной борьбы в отрасли, появлении и развитии новых альянсов, в которых успех образовательной структуры определяется наличием бизнес-партнера, возможно, с более известным и раскрученным брендом.

2. Реализация прорывных государственных проектов и развитие МСБ - вот наша мечта, которая создаст условия для разработки инициативных и корпоративных обучающих программ, повысит спрос на управленческие долгосрочные программы для руководителей высшего и среднего звена. Позитивная динамика в бизнес-образовании будет определяться новаторскими инициативами и технологизацией обучения. Но это не столь легкие преобразования, как кажется на первый взгляд. Мы будем проживать тяжелый год смены базовых коммуникаций, устоявшихся в образовании: уже сегодня в «бой» на человека идут не понятия, идеи и знания, а ссылки, схемы, звуко - и видеоряды, имиджи, эмоционально-чувственные образы, моментально поглощаемые на уровне ощущения и восприятия, но не застревающие в голове глубоко. Думается, 2011 год будет удачным для всей нашей отрасли, если мы с точностью сможем утверждать: мы не будем «чужими» в новой, движимой мгновенно обновляющимися знаниями экономике, открывающей перед нами столь неограниченные возможности. А для этого в новом году мы должны будем принимать новые решения, в корне меняющие подход к организации образовательного процесса.

Справка:

В сентябре 2010 года медиахолдинг Business Resource инициировал создание Экспертного совета для обсуждения вопросов развития экономики Казахстана, а также проблем отдельных отраслей и компаний.

В него вошли известные бизнесмены, общественные деятели, которые выделяли тренды в различных отраслях национальной экономики. Впоследствии эти тенденции выносились на общественное обсуждение через СМИ, входящие в состав медиахолдинга. Помимо мнений экспертов рассматриваемые темы дорабатывались комментариями госорганов, других заинтересованных сторон. Экспертный совет при медиахолдинге Business Resource состоит из трех групп: «Промышленность», «Финансы» и «Государство и общество».

Подготовили: Айнур АЛИМОВА, Екатерина ИВАНОВА, Айгуль КАСЕНОВА, Сергей РУДЕНКО, Тамилла ШАПИЕВА

НОВОСТИ
Подпишитесь на нашу рассылку!
только актуальные статьи
на тему личных финансов

​​

наверх

123