Авторизация

x
Логин :
Пароль :
Войти через

Народный банк намерен очиститься от плохих активов

18 Октябрь 2012 0 1330 (с) kursiv.kz
Народный банк намерен очиститься от плохих активов

«Народный Банк» собирается улучшать кредитный портфель, аккумулируя плохие займы в специальной дочке - организации по управлению сомнительными и безнадежными активами (ОУСА). Некоторые крупные банки РК ведут аналогичные работы, а опрошенные «Къ» эксперты позитивно настроены в отношении «плохих дочек».

Регулятор дал добро на создание ТОО «ХалыкПроект», который будет функционировать параллельно с Фондом проблемных кредитов при Нацбанке. Полномочия ОУСА по управлению проектами будут на порядок выше банковских, так как последние ограничены в этом вопросе законодательно. Зампред правления «Халык Банка» Даурен Карабаев пояснил, что ОУСА будет иметь возможность строить, достраивать и вводить в эксплуатацию объекты незавершенного строительства, сдавать в аренду или реализовывать имущество, которое перешло на баланс банка в результате обращения взыскания на залоговое имущество. Он добавил, что ОУСА планируется запустить примерно в конце октября - начале ноября текущего года, как только МинЮст зарегистрирует компанию.

Регулятор дал добро на создание ТОО «ХалыкПроект», который будет функционировать параллельно с Фондом проблемных кредитов при Нацбанке. Полномочия ОУСА по управлению проектами будут на порядок выше банковских, так как последние ограничены в этом вопросе законодательно

Начать расчистку «Народный» решил с проблемных активов, перешедших на баланс в результате обращения взыскания на залоговое имущество. Г-н Карабаев описал «Къ» весь цикл работы с займом, и указал функции ОУСА в этой цепи. «Допустим, у банка есть проблемный заем, который покрыт залогом в виде коммерческой недвижимости. Если клиент прилагает усилия для исправления ситуации, то, как правило, банк идет навстречу клиенту и проводит реструктуризацию кредита», - начал с позитивного варианта эксперт. «Если же клиент действует недобросовестно, то банк может либо продать этот залог через судебную или несудебную реализацию, либо, при невозможности продажи по адекватной цене, принять этот залог на баланс», - продолжил он. Даурен Карабаев добавил, что в последнем случае банк не сможет проводить мероприятия по улучшению стоимости актива или получению дохода от него (например, ремонт, сдача в аренду в случае с недвижимостью), так как это запрещено законодательством. «В результате стоимость актива падает и проблемный актив «зависает» на балансе банка. Теперь у банка появляется возможность передать такой проблемный актив в ОУСА, на который вышеуказанные ограничения не распространяются», - резюмировал он.

По информации в СМИ, для начала банк предоставит в распоряжение ОУСА портфель на сумму 4 млрд тенге (это 0,5% от сомнительных активов, или 1,8% от безнадежных. - «Къ»). Как сообщил зампред правления «Халык Банка», эти 4 млрд тенге являются «пробными», и задача банка - посмотреть на работу механизма на практике. «Дальнейшие объемы передачи будут зависеть от того, насколько эффективно мы отработаем первый этап», - пояснил эксперт. Он добавил, что такой шаг сразу не приведет банк к избавлению от плохих кредитов и активов, так как они все равно остаются у него, но на уровне дочерней компании они консолидируются. «Однако в долгосрочном плане это позволит банку оздоровить портфель», - поделился прогнозами г-н Карабаев.

Начать расчистку «Народный» решил с проблемных активов, перешедших на баланс в результате обращения взыскания на залоговое имущество

Опрошенные «Къ» эксперты позитивно восприняли такую инициативу банка. Директор Центра макроэкономических исследований Олжас Худайбергенов отметил, что при среднем весе плохих активов в портфелях БВУ равном 37%, в «Халыке» этот показатель ощутимо ниже - на уровне 23% (на 1 сентября сомнительные активы банка составили 789,55 млрд тенге, а безнадежные - 223,98 млрд тенге. - «Къ», по данным КФН). Однако это все равно высокие цифры. «Учитывая, что доля плохих кредитов находится на высоком уровне уже почти три года, а сейчас наблюдается тенденция к росту показателя, банки вынуждены предпринимать меры по прямому воздействию на залоги с целью обеспечения возвратности выданных по ним кредитов, или уже окончательно списывать и самим управлять залогами, оживлять их, а потом продавать», - рассуждает эксперт. Он пояснил, что так как банки не имеют возможности заниматься предпринимательской деятельностью, естественный выход - это создание дочерней компании по управлению активами, которая будет предпринимать все действия, чтобы залог начал приносить доход или в идеале был продан. «В данный момент в Казахстане только 16 банков имеют долю плохих активов более чем в 10%, из них 9 банков с долей плохих активов более чем в 20% - возможно, для них действия «Народного Банка» станут примером», - выразил надежды г-н Худайбергенов.

По мнению аналитика «Инвесткафе» Екатерины Кондрашовой, инициатива «Халык Банка» означает наличие понимания, что именно новая компания будет управлять такими активами лучше. «Я полагаю, такое разделение позволит не только более плотно заняться проблемными активами, но и сформировать квалифицированную команду специалистов. Ведь у самого банка зачастую много задач, направленных на решение тех или иных проблем. И в этом случае работа с проблемными активами может быть несколько в стороне или откладываться на неопределенный срок», - считает она.

«В российской и западной практике подобные разделения, когда создается специальное юридическое лицо для управления проблемными активами, довольно распространены» - эксперт

Председатель правления АО «Казкоммерцбанк» Нина Жусупова сообщила, что в «Казкоме» также идет процесс регистрации своей компании по управлению стрессовыми активами. «Эта компания будет заниматься теми объектами, изъятыми и принятыми на баланс, по которым налажено управление, которые начинают генерить денежный поток, и которые мы выделяем в отдельную юридическую структуру, для того чтобы они могли официально получать этот денежный поток и рассчитываться с банком», - пояснила она критерии для объектов КУСА. Как резюмировала эксперт, это будут те объекты, которые «Казком» готов продавать.

Екатерина Кондрашова напомнила, что не так давно АО «Цеснабанк» сообщил о создании дочерней компании по управлению стрессовыми активами. В «Цеснабанке» же пояснили, что банк в данный момент занимается регистрационными мероприятиями дочерней компании. «В российской и западной практике подобные разделения, когда создается специальное юридическое лицо для управления проблемными активами, довольно распространены», - пояснила Екатерина Кондрашова.

Не лучшего качества
По данным КФН, за месяц (на 1 сентября) качество совокупного портфеля БВУ РК ухудшилось. Сомнительные активы и условные обязательства выросли на 1,51% (на 73,88 млн тенге), а безнадежные - на 0,17% (почти на 6,3 млн тенге). На 1 сентября доля «здоровых активов» всех БВУ РК составляет 46,17%, сомнительных - 31,12%, а безнадежных - 22,71%. Очевидно, что банкам есть над чем работать.

НОВОСТИ
Подпишитесь на нашу рассылку!
только актуальные статьи
на тему личных финансов

​​

наверх

123